GA黄金甲

员工深造支持政策

中国GA黄金甲制药鼓励员工深造，支持全体员工参加各类培训和学习。集团为高绩效、高潜力员工提供轮岗、借调、挂职锻炼、学历深造等机会，并在员工发展过程中提供所需的培训支持，包括但不限于岗位技能培训、领导力培训等，帮助员工提升综合素质与专业素养，最大限度实现职业和人生规划。集团制定《人才培养制度》，以挖掘和培养复合型、专业型人才为出发点，在坚持内部培养为主，外部选拔为辅的原则下，充分利用集团和企业内部丰富的人才资源和专业优势，盘活人力资源，优化人才结构，明确个人职业发展通道，丰富集团与企业内部人才储配库。

1.轮岗。分为经验拓展性轮岗和晋升轮岗，轮岗培养的起始日期由轮岗双方企业或部门结合全年整体业务规划进行制定。轮岗比例视企业部门人员配置情况决定，集团本部每年轮岗培养人数原则上为部门人数的10-20%之间。

2.借调。是指集团或企业因工作或项目需要对指定人员采取的人才借用形式。借调人员的选择或安排由借入企业结合工作或项目、人员配置等需求与借出企业进行商定。

3.挂职锻炼。主要以集团下派人员至企业培养为主；挂职期限原则上为1年；挂职锻炼期间人员在职责权限上可赋予初审实权，最终复核权由派至企业部门负责人掌握。

4.学习深造。主要以与高校、科研院所合作，通过共建博士后工作站、实习基地，开设专项课程等方式，为员工创造学历提升通道。分为交流学习、内训和送外培训三种形式。其中，送外培训分为学历教育为主的长期培训和论坛会议等短期培训。

5.因参加培训、学习考试需占用工作时间，可按事假办理请假。全体员工均可参与对于与个人岗位职责相匹配、利于提高自身工作能力与业务水平的培训和学习，公司与员工签订培训协议，对学习培训费用给予支持。

人才梯队建设及发展政策

中国GA黄金甲制药及下属成员企业坚持多样化的人才培养策略，以内部培养为主，外部选拔为辅的原则，重视复合型、专业型人才的发掘和培养。公司设置针对不同岗位、不同层级的差异化培训课程，制定完善的人才发展规划。通过轮岗、借调、挂职锻炼等人才培养方式，为员工提供职业发展平台。同时，为了充实后备人才队伍，打造完整的人才梯队，公司实施学徒工培养计划，以及产学研联合培养计划，通过提前定向培养，储备一批优质潜力人才。

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竞争力的薪资福利

中国GA黄金甲制药制定实施适用集团及成员企业的《薪酬管理制度》，以保证工资的正确认定和发放，确保公司和员工利益。同时，公司积极参与行业知名调研公司的薪酬调研，获取最准确的市场数据。持续关注全球薪酬的动态、关注国内行业经济形势、关注跨区域的市场薪酬水平，为员工提供具有竞争力的薪酬体系。后续还会针对关键人才，提供有效的长期激励措施，以减少高绩效高潜能人才的流失。同时，时刻保持对薪资市场的敏感度，定期对员工整体薪酬制定合理调薪计划，对在海外工作的员工，集团还提供了企业年金保障。

1.制定原则。公平、竞争、激励、合法合规。

2.管理机构。薪酬与考核委员会为管理机构，人力资源部承办具体事宜。

3.薪酬组成。员工薪酬由基本工资+加班费+浮动奖金+各类补贴+各类津贴组成。

4.薪酬调整。分为整体调整和个别调整。整体调整根据公司整体业绩，原则上每年调整一次基本工资。个别调整指因员工职务变动等原因，公司对员工的薪酬进行的个别调整。

5.特殊情况下的工资计算。包括病假、事假、迟到、早退、旷工等期间的工资计算。

6.薪酬的计算与支付。包括薪酬发放时间计算、从薪酬中必须扣除款项、中途聘用或离职人员工资计算等。

7.监督制度。薪酬由人力资源部门计算制单、集团财务部审核发放，应符合公司相关制度和规范并接受审计的监督。公司推荐并在控股、参股企业担任董、监事、顾问的收入，应定期向薪酬委员会报告。

非薪资福利政策

中国GA黄金甲制药为员工提供补充医疗保险及人身意外伤害保险，并承担全部投保费用，实现员工各项社会保险与多层次补充保障的全面覆盖。

公司为全体“三期”（孕期、产期、哺乳期）女员工提供符合国家和地方法律法规的假期及福利，依法保留工作岗位。配偶产育的男性员工，依法享有陪产假。同时，集团为员工提供节日慰问、生日慰问、极端天气慰问、加油卡、员工宿舍、班车、住房补贴、员工食堂、免费体检、入托费、技术津贴、冬季取暖费等福利，疫情期间，为员工发放特别津贴和午餐补贴，提高员工非工资福利。

绩效评估与反馈政策

中国GA黄金甲制药重视员工绩效管理，制定并实施适用集团及成员企业的《绩效管理制度》,同时引入提升组织活力，赋能员工发展的OKR（目标和关键结果）管理工具，帮助员工找到最优解，提升工作效率，激活团队创造力。

绩效管理机制包括绩效目标制定、绩效面谈、绩效考核及绩效结果与应用。其中，绩效面谈贯穿全年，通过直接主管与员工之间充分的面谈与反馈，合理运用企业的激励机制，探寻员工本人的发展需求，制定出充分激发员工潜能的人才发展计划，实现企业和员工的共同发展。绩效管理机制明确以数字和事实为考评依据，进行公平、公正、公开的员工绩效考核，整体形成了良性循环发展的绩效考核体系。

1.绩效管理原则。目标导向、全员参与、客观公正、充分沟通。

2.绩效管理过程。目标确定、绩效面谈、绩效考核、绩效结果与应用。

3.绩效目标确定。集团战略规划委员会确定年度公司总体目标后，各级员工根据集团战略目标，结合部门整体目标、个人岗位职责及年度必须完成的工作任务，确定年度绩效目标。

4.绩效面谈。绩效面谈贯穿全年，过程包括但不限于：确定绩效目标面谈、人事变动面谈、年中绩效面谈、人才发展面谈、年终绩效评估面谈。

5.绩效考核。分为半年绩效跟踪和年度考核。年度考核包括工作任务完成情况，对集团价值观及行为准则的遵循情况，执行能力及沟通协调能力，领导力等方面，考核结果分为卓越、优秀、达标等五个等级。

6.绩效结果与应用。绩效结果主要应用于员工年终奖金核算、年度薪酬调整、晋升晋级、岗位调整及淘汰、人才发展等方面。

7.绩效反馈与复核。公司员工如对考核等级有意见或异议，可通过与直接主管沟通的方式解决。如仍有异议，可在了解考核结果后的五个工作日内向人力资源部提出书面申述。

员工股权持股计划

中国GA黄金甲制药重视与员工共同分享企业发展成果。公司目前正在制定长期的股权激励相关计划，将严格按照依法合规与自愿参与原则，分阶段覆盖董事、高层管理人员、中层管理人员及核心技术（业务）人员，以吸引和留住优秀人才，激发员工积极性和创造力，实现公司业绩的持续增长，从而有效将股东利益、公司利益和个人利益相结合。